Experte für Controlling, Cash Flow und Restrukturierung

Dr. Stefan Grunwald-Delitz

Als Experte für Controlling, Cash Flow und Restrukturierung verfüge ich über mehr als 15 Jahre Berufserfahrung im Finanzwesen. Ich verstehe mich als das kaufmännische Gewissen, welches das Management durch das klare Aufzeigen von aktuellen Entwicklungen und daraus abzuleitenden Handlungsempfehlungen unterstützt und falls nötig begrenzt – stets im Sinne des unternehmerischen Gesamtwohls.

Bis zum Start meiner Tätigkeit als selbständiger Berater arbeitete ich über viele Jahre in namhaften deutschen Unternehmen des produzierenden Gewerbes sowie bei einer der renommiertesten Beratungsgesellschaften für Restrukturierung.

Meine Promotion zum Dr. rer. pol. absolvierte ich an der WHU – Otto Beisheim School für Management in Vallendar bei Prof. Jürgen Weber – dem Direktor des Instituts für Management und Controlling – mit Bestnote ’summa cum laude‘.

REFERENZEN

Blank IMG
PROJEKTE

Fähigkeiten & Berufserfahrung

Das Beste aus beiden Welten – Erfahrung in der internen Steuerung von Unternehmen und der Beratung von Mandanten. Beides bringe ich mit. Dadurch kenne ich diese Perspektiven gut und kann schnell zwischen diesen wechseln.

Berufserfahrung als Berater

Interimistische Übernahme von Führungsfunktionen im Controlling, Cash Management und Treasury mit Fokus auf:

  • Einführung von Systemen zur Liquiditätssteuerung und -analyse, inkl. tagesgenauer Erfassung der Cash-Bestände und freien Linien aller Konzerngesellschaften zur Information für das Top-Management (Tagesfinanzstatus)
  • Ganzheitliche Steuerung der Liquidität in Unternehmensverbünden
  • Entwicklung von Modellen zur Prognose der Cash Flows und Liquiditätslage auf Ebene von Einzelgesellschaften auch innerhalb von komplexen Unternehmensverbünden, insb. 13-Wochen-Planung nach der direkten Methode zur kurzfristigen Insolvenzsicherung sowie zur Validierung der Fortbestehensprognose (indirekte Methode)
  • Aufstellung vollintegrierter Finanzplanungen (Bilanz, GuV, Cash Flow) Leitung der Budgetplanung
  • Business Case Simulationen
  • Beratung von Mandanten zu den Anforderungen des Insolvenzrechts an die Unternehmenssteuerung und Ausgestaltung der Zahlungsströme
  • Reporting und detaillierte Abweichungsanalysen zur Entwicklung des Cash Flow (Actual vs. Forecast, Current Forecast vs. Prior Forecast, Actual vs. Actual, etc.)

Berufserfahrung in der Industrie

  • Head of Cash Management eines großen deutschen Automobilzulieferers (5 Mrd. EUR Umsatz, 100.000 Mitarbeiter, 75 Standorte) mit Verantwortung für die Entwicklung des Cash Flow einer Division (2 Mrd. EUR Umsatz, 10.000 Mitarbeiter) und des Gesamtkonzerns, insbesondere 13-Wochen-Planung (direkte Methode) für alle Gesellschaften
  • Senior Manager Corporate Controlling bei einem börsennotierten deutschen Zulieferer des MDAX mit Verantwortung für Cash Flow-Reporting und Controlling von Großprojekten
  • Senior Manager FP&A bei einem großen amerikanischen Aluminiumhersteller mit Verantwortung für das Controlling & Reporting der gesamten Region Europa
  • Controller im Business-Unit-Controlling eines deutschen Glasherstellers (2 Mrd. EUR Umsatz, 20.000 Mitarbeiter) – insbesondere verantwortlich für unterjähriges Reporting, monatlich rollierender Forecast (RFC) und jährliche Budgetplanung sowie Transferpreisermittlung und -dokumentation für die gesamte Business Unit
  • Controller im Produktionscontrolling für die Herstellung und Nachbearbeitung von Fire Panels – verantwortlich für Controlling der Kostenstellen und Fertigungsaufträge, monatliche Ergebnisdurchsprache, Investitionsrechnungen sowie jährliche Budgetplanung und Tarifermittlung

Ausbildung

  • Internationaler Diplom-Kaufmann an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
  • Auslandssemester an Universitäten in Frankreich (Montpellier) und Brasilien (Curitiba)
  • Promotion zum Dr. rer. pol. am Institut für Management und Controlling der WHU – Otto Beisheim School of Management

Sprachen

  • Deutsch – Muttersprache
  • Englisch – Verhandlungssicher
  • Französisch – Fließend
  • Portugiesisch – Fließend
  • Russisch – Grundkenntnisse

Systeme

  • LucaNet
  • SAP S4 HANA
  • SAP R/3 (Module FI/CO, MM, SD, PS)
  • SAP BW/BO
  • Oracle HFM
  • SAP SEM BCS
  • MS Office   

Fachliche Expertise

Meine berufliche Exzellenz beruht neben langjähriger Berufserfahrung in verschiedenen Industrien auf detaillierter fachlicher Expertise. Meine Promotion an einer der renommiertesten Business Schools Deutschlands, der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar, schloss ich mit summa cum laude (=1,0) ab.

Über viele Jahre arbeite ich bereits eng mit Prof. Jürgen Weber und Prof. Utz Schäffer vom Institut für Management und Controlling der WHU zusammen. Die neuesten Trends im Controlling verfolge ich kontinuierlich und untersuche diese auch aus wissenschaftlicher Sicht – sofern es die Zeit zulässt. Spannende Ergebnisse publiziere ich regelmäßig. Nachstehend eine Auswahl.

 

Veröffentlichungen

Download der Artikel als PDF unter Klick auf das jeweilige Zeitschriften-Cover möglich (Weiterleitung an Research Gate oder Springer Professional)


Das Controlling: Noch läuft die Maschine
Controller Magazin, 51 (3), 54-59


Controller in der Pandemie
Controller Magazin, 48 (2), 28-31


Governing day-to-day interactions in the execution phase of an interfirm collaboration: The role of informal controls
Qualitative Research in Accounting & Management, 16 (3), 306-341


Wir nähern und dem Gipfel – eine Bestandsaufnahme der Controllerzahl in Deutschland
Controller Magazin , 43 (1), 12-16


Controller – Geht die Erfolgsstory weiter?
Controller Magazin, 46 (2), 6-10


Das Controlling ist fast keine Männerdomäne
Controller Magazin, 43 (2), 31-37


Steuern in volatilen Zeiten: Wie Unternehmenskultur und Instrumente zusammenspielen
Advanced Controlling, Band 90


Wie viele Controller gibt es in Deutschland?
Controller Magazin, 39 (3), 48-52


Auf dem Weg zu mehr Einfachheit
Controlling & Management Review, 58 (1), 30-37


Controlling-Kultur als Schlüssel im Umgang mit Volatilität
Controlling & Management Review, 58 (5), 62-69


Free Cash Flows als Elemente wertorientierter Berichterstattung – eine empirische Analyse der Geschäftsberichte von Unternehmen des DAX und MDAX
Controlling, 22 (10), 544-551