Als ich die Verantwortung als CEO bei cunova Anfang 2025 übernahm, hatte Stefan das Unternehmen schon zwei Jahre beratend im Bereich Cash-Management sowie im Aufbau von Controlling und Accounting nach dem Carve-Out eng begleitet. Er war für mich ab dem ersten Tag eine exzellente Unterstützung bei allen Fragen zu Liquidität, Accounting und Finanzstrategie. Stefan nimmt dabei unaufgefordert mehrere Rollen gleichzeitig war: Vom Macher und Umsetzer nach Abstimmung, über Watch-Dog in den finanziellen Abläufen, bis hin zum initiativen strategischen Denker in komplexen finanztechnischen Herausforderungen. Stefan ist für mich in meiner Rolle als CEO ein Asset in turbulenter See, ein reflektierter Gesprächspartner, immer fokussiert, angenehm im Umgang und nie belehrend.
Stefan ist ein ausgewiesener Experte sowohl im Cash-Management als auch im Controlling. Seine Arbeit orchestriert das Zusammenspiel zwischen operativen Umsetzern, Controlling und Treasury zur Optimierung der Liquiditätssteuerung. Er ist stets mit vollem Einsatz dabei und geht den Dingen auf den Grund. Maßnahmen zur Cash-Optimierung in der Organisation verfolgt er konsequent und seine gemeinsam mit den operativen Einheiten committeten Cash-Prognosen haben eine hohe Verlässlichkeit. Gerade in Restrukturierungs- und Transformationsphasen ist dies essenziell.
Mr. Cash Flow ist wohl der treffendste Begriff für Stefan. Während andere bei der komplexen Analyse des Cash Flow scheitern, beweist Stefan, dass er finanzielle Zusammenhänge bestens versteht. Finanzzahlen analysiert er schnell und präzise und leitet hieraus stets hilfreiche Handlungsempfehlungen ab. Für das Board und das Senior Management war er immer ein äußerst geschätzter Partner auf Augenhöhe und die Zusammenarbeit sowie das fachliche Sparring mit ihm machten große Freude.
Ich habe Herrn Dr. Grunwald-Delitz während seiner Promotion am Institut für Management und Controlling der WHU betreut. Seine Promotion hat er mit der Bestnote summa cum laude abgeschlossen. Komplexe Fragestellungen löst er präzise und beantwortet diese überzeugend. Seine analytischen Fähigkeiten sind erstklassig. Die von ihm untersuchten Informal Controls weisen zudem einen hohen Nutzen für die Unternehmenspraxis auf. Die Ergebnisse seiner Untersuchungen sind in zahlreiche Veröffentlichungen eingeflossen, in wissenschaftliche ebenso wie in praxisbezogene. Auch hieran zeigt sich, dass ihm die Verbindung zwischen Theorie und Praxis insgesamt sehr gut gelingt.
Ich hatte die Freude mit Stefan während äußerst turbulenter Zeiten bei LEONI in unterschiedlichen Konstellationen zusammen zu arbeiten – zunächst als direkte Kollegen sowie später während er als Interimer für LEONI tätig war. Stefan besticht nicht nur durch seine extrem schnelle Auffassungsgabe, sondern auch durch ausgezeichnete analytische Fähigkeiten und einen unstillbaren Wissensdurst, wobei er gleichermaßen Maßstäbe für Qualität und Effizienz setzt. Sein professionelles Auftreten und die stete Bereitschaft sein Wissen zu teilen, machen ihn zu einer Bereicherung für jedes Team – egal ob nur für kurze Zeit oder auf Dauer.
Ich hatte das Vergnügen mit Stefan in unserer europäischen FP&A-Abteilung zusammenzuarbeiten, und kann seine herausragenden Fähigkeiten sowie seinen spürbaren Beitrag zu unseren Abläufen nur unterstreichen. Er hat durchweg präzise und fundierte Reportings geliefert und mit seiner Stärke in der Budgetierung und im Forecasting wesentlich dazu beigetragen, unsere finanzielle Steuerung sicher und vorausschauend auszurichten.
Über die Zahlen hinaus war Stefan ein äußerst wertvoller Sparringspartner für das Business. Er hat maßgeblich Verbesserungsinitiativen vorangetrieben, die zu deutlichen Effizienzsteigerungen geführt haben, und spielte eine entscheidende Rolle bei der Profitabilitätsanalyse sowohl neuer Produkte als auch unseres bestehenden Portfolios. Mit seiner proaktiven Arbeitsweise und seinem ausgeprägten unternehmerischen Denken war er eine echte Bereicherung für unser Team und das gesamte Unternehmen.
